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Con el compromiso de un nuevo paradigma se inauguró el Hospital Universitario

Con la perspectiva y el compromiso de instaurar un nuevo paradigma de atención sanitaria integral e integradora centrada en la persona y sus circunstancias, la Universidad Nacional de Cuyo inauguró el Hospital Universitario de Mendoza.

28 de diciembre de 2010, 14:14.

imagen Con el compromiso de un nuevo paradigma se inauguró el Hospital Universitario

Un público numeroso se dio cita para participar del acto, que se desarrolló sobre la calzada frente al establecimiento y que presidió el rector Arturo Somoza.
Acompañaron al Rector en el tradicional corte de cinta, y el descubrimiento de placas conmemorativas, el viceministro de Salud de la Nación, Eduardo Bustos Villar; el gobernador de Mendoza, Celso Jaque; el vicerrector Gustavo Kent; la directora general del Hospital, Sara Inés Papa, y la ex rectora María Victoria Gómez de Erice, durante cuya gestión se tomó la decisión de comprar el antiguo Policlínico Ferroviario y convertirlo en Hospital Universitario.

El acto contó con la presencia de todos los decanos de las Facultades de la UNCuyo, el presidente de la Suprema Corte de Mendoza, Alejandro Pérez Hualde; los diputados nacionales Patricia Fadel y Jorge Alvaro; el senador provincial Guillermo Amstutz; el secretario de Ambiente de Mendoza, Guillermo Carmona; los intendentes de Godoy Cruz, Alfredo Cornejo, y de Rivadavia, Jorge del Río; el secretario general de la Federación de Trabajadores de Universidades Nacionales (FATUN), Nelson Farina; consejeros superiores y directivos, e integrantes de todos los claustros universitarios.

Tras la apertura del acto a cargo del Coro Universitario de Mendoza dirigido por Silvana Vallesi, se proyectó un video institucional, en el que se reseña el proceso de instalación del nuevo Hospital, desde la decisión de comprarlo y las distintas etapas recorridas hasta su culminación.

Previo al corte de cinta, tuvo lugar la bendición de las instalaciones a través de una ceremonia ecuménica. Y tras los discursos, tanto las autoridades como el público recorrieron las nuevas instalaciones, para finalmente participar en un ágape.

El viceministro Bustos Villar se declaró “profundamente gratificado” no sólo por la “reparación que significa la recuperación del antiguo hospital, como patrimonio mendocino”. Destacó, sobre todo, “el cambio de paradigma” con que la nueva gestión se propone enfocar la salud “de manera integral e integradora”, ya que “en la salud se encierra todo lo que nos acontece como personas… El hombre en su contexto histórico, con su familia y su entorno”.

Como institución formadora de profesionales “desde la mirada de la atención primaria”, definió al nuevo nosocomio como “un hospital sin paredes, que busca al paciente, a través de la prevención y la promoción de la salud”.

El funcionario manifestó que traía “el saludo y la felicitación de la presidenta Cristina Fernández por este nuevo instrumento al servicio de la comunidad”, así como el del titular del ministerio, Juan Luis Manzur, en cuyo nombre enfatizó que “cuentan con todo el apoyo del Gobierno Nacional”.

Para el rector Somoza, éste fue “un día muy ansiado”, tras recordar que “por fin puedo responder a la pregunta tantas veces hecha por los periodistas, a lo largo de los últimos años: ‘¿Qué pasa con el Hospital Universitario?’”.

Recordó, también, que durante el proceso “la Universidad no sólo recibió apoyos en su decisión de habilitar el Hospital Universitario, sino también advertencias, como la de un ex ministro de Salud, de que ‘no se metan con un hospital’. Pero la conclusión fue inevitable: si formamos profesionales médicos y de gestión, era nuestra obligación”.

En el contexto del Año del Bicentenario y como parte de las nuevas políticas acordadas por las Universidades Latinoamericanas, resaltó “la conciencia de que para América Latina la Universidad tiene una alta responsabilidad para contribuir a superar las problemáticas específicas de la región”.

Una de las expresiones de esa conciencia, en el ámbito nacional, es el “Compromiso del Bicentenario”, que recoge los aportes realizados durante el año por la comunidad universitaria argentina, suscrito por todas las Universidades Nacionales y entregado oficialmente a la Presidenta de la Nación. Somoza aprovechó la oportunidad del acto para hacer entrega de un original del documento al gobernador Jaque.

El Gobernador, en una breve intervención, felicitó a la Universidad por “recuperar para Mendoza este espacio abandonado” y su decisión de convertirlo en “un centro de excelencia” y señaló que “la prevención de la salud es la mejor inversión”.

Apuntó la coincidencia de que justamente en esta fecha, 20 de diciembre, en el año 1956, había fallecido el doctor Ramón Carillo, emblemático promotor de la salud pública durante su gestión como ministro de Salud.

Como reconocimiento a la Universidad, entregó al Rector una plaqueta con la inscripción “Pueblo y Gobierno de Mendoza presentes en la inauguración del Hospital Universitario”.

Delegado por la UNCuyo para supervisar todo el proceso de refuncionalización y habilitación del Hospital, el vicerrector Kent calificó el acto como “una fiesta para la Universidad y para Mendoza”, al concretarse los dos objetivos básicos del emprendimiento: “La responsabilidad social de colaborar con la salud social y la formación de recursos humanos”.

Destacó la continuidad institucional y agradeció “el apoyo permanente del Consejo Superior” y el trabajo de las cuatro Facultades involucradas en la gestión del hospital: Ciencias Médicas, Odontología, Ciencias Políticas y Sociales, Educación Elemental y Especial.

Finalmente, señaló: así como “asumimos compromisos, esperamos el acompañamiento de las entidades estatales y privadas y la comprensión de la sociedad”.

Programa de trabajo

La directora general, Sara Papa, además de agradecer a todos los protagonistas de “esta utopía que hoy es una absoluta realidad” y “convocar a todos a participar en su razón de ser, que es vocación de servicio y de humanidad”, tuvo a su cargo la exposición detallada del enfoque profesional, características y programa de trabajo, que se sintetiza a continuación.

Primera etapa

En la primera etapa el hospital trabajará en la resolución de problemas de salud que puedan ser abordados en forma ambulatoria dirigidos a los siguientes grupos: población materno-infantil, adultos y personas con capacidades diferentes.

En esta instancia se habilitarán los siguientes servicios de atención, que estarán funcionando a pleno recién a partir de febrero o marzo. Son: clínica médica; cardiología; dermatología; endocrinología; diabetes y metabolismo; hematología; infectología; reumatología; nefrología; adolescencia; genética; psicología; pediatría; psiquiatría; obstetricia y ginecología; odontología; laboratorio de análisis clínicos; diagnóstico por imágenes; trabajo social y enfermería.

Además, un área destinada especialmente a rehabilitación que incluye: médicos fisiatras; kinesiología; educación física; terapeutas en discapacitados mentales y motores; atención temprana y psicomotricidad; terapeutas en deficientes visuales, del lenguaje y de discapacidad auditiva.

Una atención diferente

La Unidad de Admisión será una innovación en la atención de pacientes. Ese primer contacto y recepción de las personas permitirá un abordaje integral y optimizado de la atención y tiene como objetivo elaborar una historia clínica completa que contribuya a detectar potenciales problemas y prevenir enfermedades.

Durante los primeros días, iniciará sus actividades bajo un régimen de “hospital protegido” en el que se ajustarán los protocolos de funcionamiento y atención y se abrirán de manera paulatina y gradual cada uno de los servicios con personal fuertemente capacitado y tecnología de última generación. De manera simultánea con su apertura, el hospital avanzará además en la remodelación de sus áreas críticas para implementar otras etapas de su proyecto de atención y formación de profesionales. Cuando funcione a pleno, tendrá una capacidad operativa de alrededor de 100.000 consultas anuales.

Financiamiento

La UNCuyo dispondrá, para el funcionamiento y desarrollo de las próximas etapas, de financiamiento proveniente del Ministerio de Educación de la Nación, como parte de una partida destinada a Hospitales Universitarios.

También se financiará con ingresos propios que se generarán a partir de la prestación de servicios convenidos con obras sociales, mutualidades, entidades de medicina prepaga y con el sector público provincial y municipal. Se prevén además ingresos provenientes de donaciones, subvenciones, subsidios y legados.

Modelo de gestión diferente

El hospital buscará integrar asistencia, docencia, investigación y extensión, conformando un modelo de gestión basado en la estrategia de atención primaria de la salud, que se define como  la asistencia sanitaria esencial, basada en métodos y tecnología prácticos, científicamente fundados y socialmente aceptables, puesta al alcance de todos los individuos y familias de la comunidad.

La atención primaria, como filosofía general, atraviesa todo el sistema de salud y pretende que los individuos y las comunidades sean responsables de sus propios procesos de salud, tomando en cuenta otros factores. Atención primaria no significa “atención de baja complejidad tecnológica” como algunos lo entienden. La atención primaria es la única estrategia posible y efectiva  para concebir un sistema que realmente priorice a la persona desde su integridad como tal, ante cualquier otro tipo de interés o segmentación a los que muchas veces nos enfrentamos en los modelos de salud actuales.  Este núcleo es un aspecto central del modelo HU y sobre él gira el proyecto global.

Los destinatarios de los servicios son la comunidad universitaria, usuarios de los servicios de salud con cobertura a partir de acuerdos y convenios con entes financiadores de la salud y sin cobertura a partir de convenios con el Estado Nacional y Provincial, además de los usuarios con capacidad de pago que opten privadamente por los servicios del hospital.

Será además un centro que se enfocará en las necesidades de salud, con objetivos académicos vinculados a la formación de profesionales que intervienen en la atención y prevención de la enfermedad y promoción de la salud. Un aspecto único y diferencial en el medio, es que toda la actividad se fundamenta en gestión por procesos, permitiendo una continua evaluación interna y externa.

Segunda etapa

En la segunda etapa se prevé habilitar el área de internación, cirugía y quirófanos tipo A, para intervenciones de complejidad mediana y alta.

Se incluye también la modalidad de internación domiciliaria y la denominada “hospital de día”.

 


 

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